开发云云,还像模像样地搞各种认证,丢人。
最后弄出的那种形式大于实际,强调的全是形式,敏捷开发轻文档,简沟通,快节奏的优势一个都没剩下来,用了甚至还不如传统模式效率高。
偏偏他们,还垄断了IT话语权,弄得全国都是四不像,到处都是996,简直乌烟瘴气。
普通公司在实施敏捷开发的时候,会第一时间面临员工能力不足的情况。很多人换个项目就可能抓瞎,只能不断在同一个领域深耕。
这个时候如果贸然跟风实施敏捷开发,就会最后发现除了多了一堆毫无意义的早晚会,开发还是原来那个样。
说实话,国内IT精英圈真的不会用IT精英,把一个个桀骜的狼全训成了狗,天天加班还引以为荣,那是程序员的耻辱好不好。
你天天加班只能说明一个问题,要么你们公司瞎安排,要么你的能力远低于公司的期待,你需要做的要么提升自己,要么更换更顺手的工具,很多软件工具就是这么来的。
王旭记得在丑国时,公司很多工具都是程序员自己开发的。
比如那会儿还没有专门查看日志的搜索引擎。于是,王旭就开发了一套可以爬取所有服务器上需要的日志,并根据自己需要进行排序的小工具,然后共享在公司内部网,大家纷纷下载使用。
很快就人手一份,然后就有人进行了更新迭代,彼此间甚至都不需要打招呼,就知道需要加什么功能。到王旭离开公司的时候,那个工具几乎都可以拿出去销售了。
为什么有功夫开发工具?因为不加班,有时间,就有空回想自己这一周哪里不爽。不爽就要解决,于是就有了工具,然后效率更高了,时间更多了,然后循环。这才是精英程序员的使用方法。
咳咳,跑偏了。
王旭写得很详细,要不是有电脑,光这个计划书,王旭就得写一年。感谢王江民教授发明的五笔输入法,让这个时代的人们就能够快速地录入文字,速度丝毫不逊色于后世的网络写手们。
从系统总成,到任务模块,各个模块的验收标准,软件部分的拆分,功能函数的确定,反正几十万字的文稿,打印出来有好十来斤重。
几个舍友,看着王旭同学废寝忘食地让这份超级厚重的计划书慢慢成形,几个舍友那是真的领教了谁才是爸爸。
这也得亏王旭脑子里有现成的,对各个模块进行功能性描述就行,要是旁人,设计这东西估计都得耗费海量的人力物力。
最终,一周后,当所有的计划书完成的时候,所有的舍友,和强叔都傻了。他们知道这个室友是神仙,但真没想到他能神仙到这种程度。
这份计划书的绝大部分,他们都已经看过了,其中涉及的内容之广博,思路之清晰,方向之明确都让人叹为
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