件事上看法与许思意见一致,认为这个投入是有必要的,一个月的岗前培训,可以让这些导购基本了解产品知识、陈列方法、口语技巧、甚至于每次到货的点货,验货,每天账款的及时存入银行账户,以及定期盘点机制都可以提前了解。
品牌专卖店区别去其他散货店的最大特点就是,管理到位,导购员的专业度要高,服务意识要强,要给顾客尽可能完美的购物体验,这些是商品以外的附加值。
相信经过这一个月的培训,这批导购员会以最亮丽的姿态、娴熟的工作经验呈现在顾客面前,再加上“雅煕”产品,漂亮、时尚的款式,吻合大众消费能力的定价,在店铺开业时,必将引爆全场。开业大吉,指日可待。
管理的事情,林凡全交给了许思,偶尔他也会提供些思路,但不涉及具体的管理。他主要还是做外围的事情,这一点不仅仅是现在,在很长的一段时间,他都会主抓开店选址、工程方面的事务。而商品、营运、以及财务和人事管理上都交给了许思。
上午,许思电话里告诉林凡,她按林凡的开店规划,订了300万的货品。林凡认为订货量太保守,建议她可以加大夏季凉鞋的订货量,后经过沟通,最终选择加大一倍订货量,改为订货600万,虽然林凡信心满满,最终说服了许思,但许思还是很担心,她知道林凡手上已经没钱了,首批货款,是因为林凡有50万押金在“雅煕”总部,所以林凡电话与李进沟通后,最终集团总部才同意,林凡先支付40万元,集团总部首批发货价值80万的货过来,但该笔欠款40万元,要在3个月后全部补齐,而且林凡后期的所有补货,都是现款现货。
这次李进在总部是给了林凡很大支持的,有这80万的货品,至少在开业前一个月不用担心会有频繁断码、断货的情况出现。
当然许思最担心的是,这么多货品订过来,如果店铺里消化不掉,而转化为库存,不但严重占用资金而导致后期采购现金流断裂,更加可怕的是这些库存会不断贬值,每一年单单是库存折价就是一笔很大的损失。
林凡最终用以说服许思的理由是在未来3个月里,他计划在步行街再开一家店,并且会开始在百货渠道进行布局,有这些零售终端,足以消化掉600万的订货额。
许思怀揣忐忑,勉强说服自己接受了林凡的思路,而没有再去辩驳,经过一段时间的相处,她知道林凡是一个不会轻易做决定,可一旦做了决定就不会再去改变的人,因此她此时只要做一个合格的执行者,按林凡的既定计划做就可以了。在这么一个她刚刚入门的领域里,她对林凡有着盲目的信任,或许是因为林凡不同于同龄人的睿智冷静影响了
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